是否有人曾经想过:产品经理究竟是干什么的呢?

前次回家遇到同学,说起以前他校招给我投产品司理的简历被我刷掉的作业。我于是便问他:你终究为什么想要做产品?我那个同学答复我:”我学长告诉我,产品司理入门简略,啥都不会就能够干,并且薪酬很高啊!”

我忍不住骂了句:”我日啊!”

今天又在知乎上看到一个问题:“产品司理终究是干嘛的?“,看到一个个自说自话的答复实在是受不了,就想写一下,我所理解的产品司理的首要作业终究是什么。

简略来说,产品司理首要的作业便是:规划、规划产品,对产品研发进程的操控,最终把产品卖出去的一个进程。而产品司理,基于服务的对象不同,首要分为两种:to b (针对企业)和to c(针对用户),尽管两者的侧重点有些不同,可是他们基本的作业方式仍是很相似的。

初入门的产品总会有这样误区,便是总觉得产品司理的首要作业是制作界面原型。从前面试过一个应聘产品助理的妹子,我在检测她逻辑思维能力的时分,她对我的问题表明出了不屑,不停的跟我着重自己会运用各种绘图和规划软件。其实,学习能力,思维的逻辑性,比单纯的运用一个软件的技能要更重要。并且,产品的原型的规划仅仅产品司理众多作业输出倾向于后期的一种。

在此之前,是需求进行十分多预备作业的,最终到了原型阶段,只要表达出想要表达的意思,规划和研发能看懂就可。可是假如前期预备不到位,产品的规划有问题,那么,原型做的再好看,屁用都没有。由于,根本没有人会用它。

具体来说,按照流程先后来分,产品司理的作业首要包括如下几个方面:

产品界说

需求调研

业务建模

产品检验

线上运营

留意:这些作业进程并不是每个产品都必须有的,仅仅是做完一个产品的惯例进程,有些进程许多时分是被略过的,仅此而已。

以下我来分条说明一下。

一、产品界说

简略来说,产品界说的进程,便是明晰这个产品是做什么的一个进程。

这个进程需求明晰如下几个要素:

1. 产品业务的鸿沟:即这个产品要处理什么问题?这个产品不处理什么问题?

一个个互联网产品能够看做是一系列作业的处理方案的调集,而不管处理什么问题,都得付出资源。

无论是任何公司,哪怕是BAT,资源永远都是不够的,所以处理方案还需求聚集到一两个点去展开,才干尽快树立起自己的领先优势。

比如早期的陌陌,就专心于陌生人社交这个问题,开始的小米专心于处理穷人怎样拥有一款智能机的问题,开始的百度也就处理怎样有用的查找到自己想要信息的问题。你永远无法用一个产品处理一切问题。就像你永远无法用一个答案答对一切题目一样。这个时分,产品业务的鸿沟就十分重要,定位一定要十分明晰,肯定不能模糊。

2. 运用价值:这个产品运用的价值在哪?他人为什么要用你的产品?

我觉得美国著名的电影《教父》里边的维多·克里昂是最成功的产品司理之一,由于他从前说过这样一句话:”I’m gonna make him an offer he can’t refuse ” (我将给他一个无法他无法回绝的理由),然后他做到了。咱们可能没有教父那么牛,可是咱们能够做的是:咱们终究能不能,敢不敢说出这句话?

这个时分,咱们就要考虑,用户无法回绝你的理由终究是什么?这个问题说的更直白点便是:他人为什么要用你的产品?你的产品和他人的产品有什么区别?你的产品能不能更好的比他人处理用户的问题?

3. 商业模式:这个产品终究应该怎样挣钱?

对于一个公司来说,挣钱便是它的商业道德,产品是为公司服务的,假如赚不到钱,便是违背其商业道德。而一个产品假如既赚不到钱又没有用户,那么这个产品便是失败的,它便是一坨屎。即便再用情怀,用理想来包装自己,包装的再华丽,也仅仅一坨华丽的屎。

商业模式其实能够大体能够分为两种:挣钱的和不挣钱的(或许能够说是以后挣钱的)之所以说商业模式分为挣钱和不挣钱两种,是由于互联网职业的特殊状况来定的(即商业模式不明晰的状况下,只要有很多用户,迟早会有办法挣到钱)所以往往也能够吸引很多用户的产品也能得到资本商场的喜爱,比如说美团。

科幻小说《基地》里边讲的是,一代宗师哈里·谢顿对未来三万年的猜测和推演,并经过自己的推演来重新树立人类文明的故事。尽管做不到像哈里·谢顿那样,商业模式能否盈余,的确是需求进行商场调研和沙盘推演的。由于往往商场的状况就决议了,一开始,这个产品未来的开展和走向。咱们经过商场首要影响因素的预算,算出分几个阶段做这个产品,拟定出产品的RoadMap(要害节点),以及多长时间能够盈余。最终产出的便是要给VC(风险投资者)看的BP(商业方案书)。

但商场状况风云突变,很少能够按照方案来履行,写BP首要是仍是为了融资和沙盘推演看这件作业终究是否可行。

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